賀寶芙總裁暨營運長Gregory Probert暢談全球經營理念與未來展望
賀寶芙總裁暨營運長Greg Probert 過去曾在美國迪士尼公司擔任要職長達十二年。當他進入迪士尼的時候，迪士尼的年營業額約為美金四十億美元；當他離開迪士尼的時候，迪士尼的年營業額已成長八倍，到達每年三百廿億美元。
出身名門 表現傑出
也許迪士尼的成長並非Greg Probert一個人的功勞，而是一整個團隊的貢獻；不過，Greg Probert在擔任該集團內Buena Vista家庭娛樂公司的執行副總裁暨營運長期間，為總值35億美元的全球事業部門創造了極為亮眼的利潤，其傑出表現確實可謂迪士尼整體團隊中的佼佼者。
Greg Probert於2004年加入賀寶芙之後，再度發揮其經營長才，在守護賀寶芙創辦人馬克．休斯(Mark Hughes) 的使命下，協助賀寶芙執行長麥可．強森(Michael O.Johnson)將賀寶芙企業打造成一個更具成長活力的全新事業。
目前，賀寶芙已成為一家涵蓋全球六十二個市場(祕魯將於十二月成為第六十三個市場)，全球第三名的直銷企業。
Greg Probert於十一月上旬來台的記者會中表示，賀寶芙有優勢的產品、有旺盛熱忱的直銷商、有縝密的市場行銷策略、有堅定的信仰，因此賀寶芙是一家有著無限成長空間的直銷公司。Greg Probert認為未來賀寶芙也可以像當年的迪士尼一樣創造八倍以上的成長。
「賀寶芙在未來甚至能夠改變世人的生活模式」Greg Probert說：「因為賀寶芙是廿一世紀營養補充、體重管理以及直銷事業三大熱門項目的完美結合。在賀寶芙，我已看到美麗的未來。」
賀寶芙為什麼可以高度成長
事實上，賀寶芙在馬克．休斯逝世後，賀寶芙於2002年7月由Whitney & Co.LLC和Golden Gate Capital Inc.所帶領的投資集團併購。現任賀寶芙執行長麥可．強森(Michael O.Johnson)與全球營運長Greg Probert皆是由Whitney & Co.LLC和Golden Gate Capital Inc.投資集團所派任的經營人才。做為一個投資集團派任的經營者，Greg Probert原本只是一個單純替投資人創造利潤的監督角色，那是一個每天用公式與數字精打細算的理性經理人；不過，當他真正上任以後，很快的就不再那麼理性了，因為賀寶芙的的理念與文化感染了他，使他「Fall in love」，開始跟公司談戀愛。
這種來自內心感動的新感覺，使他不只有數字上的理性，更多了一般投資公司委派的專業人才所少有的熱情與信仰，並且成為馬克．休斯理念的守護者。簡單的說，就是Greg Probert在被賀寶芙的理念感動之後，不只能用理智的腦袋經營賀寶芙，更將進一步用心經營賀寶芙。
用全部生命經營賀寶芙
為什麼賀寶芙能夠感動Greg Probert，並且讓他有戀愛的感覺呢？
Greg Probert指出，賀寶芙創辦人馬克．休斯「改善人類的生活」(Changing people’s life)的理念是第一個改變他的因素。
而在此一理念底下，賀寶芙對產品研發的認真、全球賀寶芙直銷商「愛用賀寶芙產品、配戴賀寶芙胸章、與人溝通分享賀寶芙」的公司價值以及人們因為賀寶芙而獲得健康與財富的具體結果，則是Greg Probert願意全心「為愛付出」，甚至用全部生命經營賀寶芙的理由。
美商賀寶芙 (Herbalife) 自2004年成為上市公司後，目前在紐約證券交易所(NYSE)的股價高達美金40元。而稍早公佈的賀寶芙全球2006年第三季業績則再創歷史新高，和去年同期表現相較，成長了18.8%。
在賀寶芙全球業績的傑出表現中，Greg Probert特別推崇台灣市場的表現，他說：「賀寶芙全球以及亞太地區業績令人滿意的大幅成長，和台灣地區每年表現卓越的營業數字有著密不可分的關係。」
為了實現可與迪士尼年營業額媲美的遠大夢想，Greg Probert提出了每五年一個倍增的系列計畫，來逐步實現此一長遠夢想。
在第一個五年計劃中，賀寶芙有全球一致性的共同策略，例如延續產品研發精神，延攬更多像諾貝爾醫學獎得主Louis Ignarro這樣的科學精英加入賀寶芙的研發團隊；而在不同的市場，賀寶芙也有不同的成長策略，例如在美國拓展Ｈ世代；在日本強攻銀髮族群；在墨西哥則將深耕大有嶄獲的「營養俱樂部」。
台灣市場倍增計畫
在台灣市場，賀寶芙的五年倍增計畫主要則是擴大產品面，用一系列新產品把既有的市場紮得更深、傳得更廣。
比方說，新上市的LIFTOFF活力飲料可以滲透到消費者的日常飲料消費中；而沿用自墨西哥成功經驗的「營養俱樂部」，則已經為一萬多個消費者建立了一種全新的早餐習慣。在明年或後年，賀寶芙將會有更多的新產品線延伸到營養俱樂部。
這一系列擴大產品線的策略，則是未來五年賀寶芙在台灣市場能夠倍增的最重要憑藉。
除了產品線的拓展之外，專長於品牌塑造的Greg Probert也宣示，要讓賀寶芙的品牌在可以預見的未來成為一個足以與NIKE、McDonalds媲美的全球性品牌，使世人看見賀寶芙的三葉標誌時，即可感受到賀寶芙改變人類的生活理念與無限的熱忱。
當然，作為全球第三大的直銷公司，賀寶芙在公益事業上面也有顯著的成就，基於為世人帶來健康的精神，賀寶芙長久以來亦積極參與贊助全球性體育賽事。於十一月下旬圓滿落幕的2006年第16屆洲際盃棒球錦標賽中華國家代表隊營養補充品，就是一次很有意義的贊助計劃！
在賀寶芙看得到美麗的未來
賀寶芙追求媲美迪士尼成就的夢想在許多人看來也許很遙遠，賀寶芙的五年財務計畫在一般人眼中也很可能相當困難；不過，在訪談最後，Greg Probert強調：「事實上我們實現長遠夢想的第一個五年計畫，已經大幅超前原進度兩年，這個事實證明了在賀寶芙確實看得到美麗的未來，而這不只是我個人Fall in love的迷人理由，也是感動、鼓舞全球上百萬個賀寶芙直銷夥伴的無窮動力。」
